- Potential-Analysen
- Aufbau-Organisation
- Ablauf-Organisation
- Coaching
- Teamentwicklung
- Veränderungsprozesse
- Unternehmensnachfolge
Ablauf-Organisation: Prozesse anpassen und optimieren
Bei Integrationen, Profit-Center Gründungen,
bei
Make-or-buy Entscheidungen
oder IT
Migrationen lohnt es sich immer, die Arbeitsabläufe und
Prozesse zu
analysieren. Um reibungsloses und effizientes Arbeiten
auch zukünftig
zu
ermöglichen, um Kosten zu prüfen
oder Abläufe
zu
verschlanken.
Nach Wachstumsphasen müssen
neue Aufgabenfelder integriert und
systematisiert werden.
Die wichtigsten Meilensteine:
| • | Analysieren der wiederkehrenden Tätigkeiten an Referenz-Arbeitsplätzen | |
| • | Identifizieren von Flaschenhälsen, Doppelarbeit, Verlusten an Schnittstellen, Qualitätsrisiken | |
| • | Umsetzen der neuen Abläufe on the job durch ein integriertes Workshop-Konzept: Die operativen Erfordernisse werden mit den Betroffenen erarbeitet und in zeitnahen Synthese-Workshops mit den Entscheidern verabschiedet. |
Wir setzen auf dem vorhandenen Knowhow auf. Die Mitarbeiter wirken bei der
Neugestaltung der Prozesse mit – das ermöglicht einen reibungslosen
Übergang zwischen alt und neu.