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Aufbau-Organisation:
Die „stillen inneren Reserven“ aktivieren

Die meisten Unternehmen verfügen über stille innere Reserven, die in keiner
Bilanz auftauchen. Sie sind im Tagesgeschäft versteckt, im Zusammenspiel der
Mitarbeiter, im Umgang miteinander und in internen Spielregeln, die oft
historisch gewachsen sind.

Die wichtigsten Prüfpunkte:
  Effektivität der Aufbau-Organisation
  Wirkungsgrad der Führung
  Schnelligkeit und Sicherheit beim Treffen von Entscheidungen im
betrieblichen Alltag
  Ausgewogenheit von Besprechungs- und Informations-Strukturen
  Stärke vorhandener, innerer Widerstände
  Flexibilität im Mitarbeiter-Einsatz

Wir liefern schnelle, systematische Aussagen zu diffusen „Bauchgefühlen“ und
zeigen konkrete Reserven auf. Unser Vorgehen findet Akzeptanz bei den
Mitarbeitern und ist effektiv. Wir begleiten Sie auch bei der Aktivierung der
Reserven und setzen die Maßnahmen mit um. Das lohnt sich nicht nur in
Krisenzeiten!